IT Infrastruktur Konsolidierung
IT-Konsolidierung als enabler zur digitalen Transformation
G. La Rocca
Dezentrale, historisch gewachsene Active Directory Landschaft konsolidiert, Applikationen und User-Account Migriert.
Die Herausforderung
Die historisch gewachsene, dezentrale IT-Infrastruktur konnte den aktuellen Anforderungen des Unternehmens an die internationale Zusammenarbeit innerhalb des PwC-Firmen-Netzwerks nicht mehr gerecht werden. Anwendungskonflikte, heterogene Identity-Provider, sowie die Passwort synchronisation führten zu hohem Abstimmungsaufwand innerhalb der IT und den Applikationsverantwortlichen. Das Unternehmen entschied sich die IT-Infrastruktur konsolidieren: Lokale Identity-Provider sollen durch eine zentrale Lösung – bestehend aus einem globalen Active Directory (AD) und Microsoft 365 – abgelöst werden. Im Zuge dessen wurden die Applikationen, Mitarbeiter-Accounts und Endgeräte migriert. Ein besonderer Fokus lagt dabei auf das Risiko- und Qualitäts-Management um wärend der Migration Betriebsunterbrechungen zu vermeiden.
Meine Aufgabe
Als Gesamt-Projektleiter mit Budget- und Führungsverantwortung bestand meine Aufgabe darin das Projekt hinsichtlich Termine und Kosten zu planen, die Projekt Mitarbeiter zu führen, Risiken zu identifizieren und gegen Massnahmen zu planen und umzusetzen. Weiter bestand meine Aufgabe darin den Fortschritt zu überwachen und zu Rapportieren, sowie wöchentliche Status Meetings abzuhalten und regelmässige Steuerungsitzungen zu leiten.
Mehrwert für das Unternehmen
Meine Arbeit führte zu einer konsolidierten, zukunftsfähigen IT-Infrastruktur, die internationale Zusammenarbeit erleichtert, den Betrieb stabilisiert und die Benutzerfreundlichkeit erheblich steigerte. Die Einführung des globalen Active Directory und Microsoft 365 reduzierte den Abstimmungsaufwand, erhöhte die IT-Sicherheit, senkte langfristig die Betriebskosten und förderte eine hohe Akzeptanz bei den Mitarbeitern. Dank meines Fokus auf Risiko- und Qualitätsmanagement konnte die Migration ohne Betriebsunterbrechungen erfolgreich umgesetzt werden.
1,1 Mio
1,5 Jahr
3300
Budget
Projektdauer
Betroffene Mitarbeiter
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